說(shuō)到華為總裁任正非聊經(jīng)濟融合發(fā)展時(shí)，記者似乎感覺(jué)到這和寶雞-中國鈦谷新經(jīng)濟業(yè)態(tài)有些觀(guān)點(diǎn)不謀而合。只是相同的問(wèn)題，華為看得準、做得好、做得精，而鈦谷似乎還只是停留在表面。華為整體有“統帥”，鈦谷里的鈦企多而雜，也需要一個(gè)“統帥”，指出鈦谷的問(wèn)題，協(xié)調鈦谷里的聲音。

“人人為我，我為人人”這8個(gè)字在鈦谷時(shí)時(shí)被熱議。前不久，記者去鈦谷采訪(fǎng)，就聽(tīng)到了這個(gè)話(huà)題。寶雞鑫諾、拓普達鈦業(yè)、弘森鈦業(yè)、金盛源鈦業(yè)、龍輝機械、科迪普等多家企業(yè)負責人都談及此事。他們認為，鈦谷企業(yè)眾多，各有各的優(yōu)勢，應該把資源整合起來(lái)共同利用，避免大家都朝著(zhù)“全方面”方向發(fā)展、投資，從而導致資源浪費。他們說(shuō)，其實(shí)鈦谷的裝備并不差，如果能相互依托使用，既能充分發(fā)揮設備的利用率，又可以避免重復投資造成的浪費，整活了鈦谷的裝備。

與鈦谷多位企業(yè)家聊到此話(huà)題時(shí)，記者以為，鈦谷的企業(yè)家已經(jīng)意識到重復投資帶來(lái)的弊端。比如設備利用率低、相互競爭激烈、價(jià)格惡性循環(huán)、效益難以凸顯等，設備開(kāi)工率不足，出現了“大馬拉小車(chē)”現象。鈦谷企業(yè)家已經(jīng)在潛意識里提出了融合資源、分亨經(jīng)濟的概念。什么是分享經(jīng)濟？分享經(jīng)濟（Sharing Economy）是指將社會(huì )海量、分散、閑置資源等，進(jìn)行平臺化、協(xié)同化的集聚、復用與供需匹配，從而實(shí)現經(jīng)濟與社會(huì )價(jià)值最大化利用的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)。

分享經(jīng)濟強調的兩個(gè)核心理念是“使用而不占有”（Access over Ownership）和“不使用即浪費”（Value Unused is Waste)。其實(shí)，這兩個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為鈦谷企業(yè)家思考的問(wèn)題。比如，龍輝機械制造有限公司有些裝備亞洲第一，有些國內第一，但使用率不高。此前，工信部領(lǐng)導對龍輝機械的裝備連連稱(chēng)贊，龍輝機械給國防建設重要領(lǐng)域制造過(guò)重要產(chǎn)品，但龍輝機械生產(chǎn)并不飽和。因為外界不知道龍輝機械有先進(jìn)的裝備。像這樣的裝備就需要“融合資源，分享經(jīng)濟”。

近日，新京報記者采訪(fǎng)華為任正非，他說(shuō)“做齊產(chǎn)品線(xiàn)的思想是錯的”。這個(gè)回答與鈦谷企業(yè)家的資源融合思考不謀而合?！白鳊R”很難，“互補”容易。華為有些產(chǎn)品也來(lái)自鈦谷企業(yè)的供應。華為不可能“做齊”所有的產(chǎn)品，否則就做不下去。任正非說(shuō)，已經(jīng)幾年不能稱(chēng)雄的產(chǎn)品線(xiàn)要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線(xiàn)的思想是錯的，應是做優(yōu)產(chǎn)品線(xiàn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成一把“尖刀”。劣勢的部分，可以引進(jìn)別人的來(lái)組合。這就是華為的融合資源與分享經(jīng)濟。

融合是一種胸懷與包容，分享是一種氣度與格局。相信大家在做精做優(yōu)自己的產(chǎn)品線(xiàn)時(shí)，將富余的裝備資源分享出去，彼此不但避免了重復投資，避免了價(jià)格競爭，而且還會(huì )在融合資源中分享到經(jīng)濟效益的提升。

寶雞既然叫中國鈦谷，相信一定會(huì )在胸懷、包容、氣度與格局中構建“融合資源、分享經(jīng)濟”的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，形成寶雞-中國鈦谷“合拳出擊”的新形象。